Strategisches Denken und Handeln ist eine betriebliche Daueraufgabe. Dies zeigt sich am Beispiel des Staatsforstbetriebs Bern, der im Jahr 2005 nach einem umfassenden Strategiefindungsprozess gegründet wurde und seither drei Strategieanpassungen vorgenommen hat, um mit den Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Schritt zu halten. Wenn die Unternehmensstrategie von allen am Forstbetrieb Beteiligten getragen und gelebt wird, trägt sie massgeblich zur betrieblichen Entwicklung und damit zum nachhaltigen Unternehmenserfolg bei.